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Nos convictions se fondent sur l’expérience et la pratique.
Ces convictions sont au nombre de trois : Le professionnalisme et la déontologie. Les différences entre le conseil et le coaching et leurs complémentarités. La responsabilité pour un dirigeant, quelle que soit la taille de son entreprise, de toujours progresser.  

« Professionnalisme et déontologie »

Ne mélangeons pas les genres ! Le conseil apporte son expertise et son expérience, il « conseille » son client. Le coach, quant à lui, accompagne son client afin que celui-ci trouve ses propres solutions. A aucun moment le coach « conseille ».
Autres points fondamentaux : Ces deux métiers sont pratiqués uniquement dans le cadre professionnel et doivent être exercés par des professionnels, des vrais, surtout le Coaching !

Qu’est-ce qu’un Coach professionnel ?
Une personne qui :
- A fait un important travail de développement personnel et le poursuit,
- A reçu une formation au coaching dans une école reconnue,
- Est supervisé dans sa pratique par un pair, 
- Affiche et respecte une déontologie,
- Maîtrise une approche de base en psychologie,
- Dispose de grille de lectures théoriques,
- A un parcours, des expériences professionnelles, connaît bien le monde de l’entreprise,
- Se forme et fait évoluer sa culture générale de coach en permanence.
- Intervient dans un cadre contractuel :

Cette liste n’est pas exhaustive, mais ces critères permettent de choisir un Coach, un vrai !
Un dernier point très important : Le coach se choisit aussi au feeling, il faut que « le courant passe ». Partager l’envie de cheminer ensemble est indispensable, le « coaché » choisit son coach, le coach aussi...

« Conseil & Coaching, deux métiers différents et complémentaires »

Durant sa carrière, en charge de multiples réorganisations, il est apparu à Yves NOIROT que, pour réussir ces changements, si l’accompagnement par un coach peut se pratiquer de façon indépendante du conseil, l’inverse n’est pas, n’est plus possible.

Pourquoi ? Parce que tout changement dans l’entreprise, bâti uniquement sur les conseils d’un expert n’est pas adapté aux hommes qui devront ensuite mettre en pratique ce changement. Les théories, les schémas, ne sont jamais que des « copier – coller », même adaptés, ce ne sont que des plans.

Pour progresser, il faut certes des « plans » mais, la réussite de la mise en œuvre passe avant tout par les hommes. Pour que les hommes comprennent, acceptent, s’approprient et adhérent au changement, il est donc indispensable de bâtir ces plans avec les hommes, en adoptant la posture du Coach.

Le conseil apporte les composants de base et de la méthode aux hommes, le coach accompagne le changement pour et par les hommes. Nous pensons que c’est ainsi que l’on peut assurément réussir les changements en « Apportant Plus et Mieux aux Personnes et aux Organisations »

« Valeur ajoutée pour les dirigeants et leurs équipes »

Un état d’esprit à faire évoluer !
Encore beaucoup trop de Dirigeants Français pensent que se faire coacher est synonyme de faiblesse, que la collaboration d’un conseil représente surtout un coût et que la formation, seuls les collaborateurs en ont besoin.

Un dirigeant qui engage une démarche d’aide par le Conseil, d’accompagnement par le Coaching ou de Formation est pour ses collaborateurs un signe :

- D’ouverture,
- D’une volonté de perfectionnement du fonctionnement de l’entreprise,
- D’une détermination à développer et faire évoluer l’entreprise,
- D’une recherche de pérennisation de l’entreprise,
- De reconnaissance et de respect de ses collaborateurs,

Aujourd’hui, nous sommes convaincus que cette démarche fait partie intégrante des responsabilités du Chef d’Entreprise.