Conseil

Le dirigeant recourt aux services d'un conseil lorsqu'il a besoin d'une expertise et qu'il ne dispose pas des compétences requises à l'intérieur de son entreprise.

Le conseil est un expert, il travaille avec méthode, son intervention est rationnelle et structurée.

Le Conseil, synthèse en 4 étapes

1 - Examen du contexte, recueil d'information et analyse des données
2 - Etablissement d'un diagnostic
3 - Elaboration de recommandations
4 - Participation au suivi et à la mise en œuvre des décisions prises par le client

Interventions Yves NOIROT Consultant

Stratégie, Organisation, Développement

- Check-up d’entreprises : Entretiens individuels et audits, recommandations

- Guichet d’accompagnement spécifique (Sur RDV ou par téléphone)

- CODIR : Structuration, animation, décisions - Stratégie et pilotage

- Amélioration de la performance d’entreprises : Optimisation, organisation

- Audits, préparation et accompagnement à la création ou à la cession ou à la reprise d’entreprise

- Evaluation des compétences des créateurs d’entreprises

- Aide à l’élaboration de Business model - Business plan - Plan d’action commerciale

Les interventions d’Yves NOIROT Consultant en Conseil sont très souvent mixtes. Si les prestations, les séances de Coaching procèdent uniquement de la pratique du Coaching, celles de Conseil conjuguent couramment Conseil et Coaching et de plus en plus fréquemment Conseil, Coaching et Formation. L’objectif est de collaborer globalement, de coproduire, d’accompagner, de transmettre, pour accéder à une pleine réussite et de permettre ensuite à l’entreprise d’agir de façon autonome, sans dépendance.